Desenvolvimento de Talentos na empresa: 7 passos para você seguir

Quer promover o desenvolvimento de talentos dentro da cultura organizacional da sua empresa, mas não sabe como? Siga esse passo a passo e seja elogiado no seu trabalho!

Se você é da área de RH ou ao menos possui alguma relação com esse setor, já deve estar ciente que existe um Gap de profissionais qualificados para preencher as vagas dentro da empresa.

Pensando nessa deficiência, é interessante que sejam desenvolvidos os potenciais talentos escondidos que podem existir dentro da sua organização. Uma vez que seja imprescindível que as empresas mantenham os profissionais qualificados que já compõem o seu time de colaboradores.

Talvez você esteja se perguntando, mas como desenvolver talentos na empresa?

Partindo do princípio, saber quais são os objetivos da gestão de uma empresa se faz fundamental.

Um Sistema de Gestão de Talentos, por exemplo, busca engajar e incentivar o interesse de seus profissionais na construção de uma carreira dentro da própria empresa.

Nesse sentido, equilibrar o estímulo aos colaboradores e o alcance de resultados ainda continua sendo um desafio. Muito além de bons salários e benefícios, é importante proporcionar uma experiência que traga também qualidade de vida, visando assim melhorar a produtividade.

Quando a empresa não tem uma política de carreira bem definida ou os funcionários não conhecem exatamente os critérios para promoção e novas oportunidades, eles podem entender que a sua única chance para crescer é procurar novas vagas em outras empresas, e com isso a consequência é o aumento do famoso turnover.

Partindo dessas informações, vamos deixar aqui 7 passos para o desenvolvimento de talentos em sua empresa.

Confira agora os 7 passos para o desenvolvimento de talentos:

1- Comece com um recrutamento otimizado

A experiência do colaborador começa com o processo de seleção eficaz e inovador. O engajamento do candidato garante também um melhor desempenho na equipe.

Durante a seleção você tem a oportunidade de apresentar um pouco dos valores da empresa e já fazer uma alinhamento de expectativas junto ao novo colaborador. Lembre-se que, ter um processo seletivo com processos bem definidos é garantia de sucesso.

2- Tenha uma integração ou onboarding eficiente

O onboarding é o primeiro contato que o funcionário terá com sua empresa. Portanto, é essencial que esse “boas vindas” funcione como uma espécie de fortalecimento da cultura da empresa, do engajamento e da produtividade.

3- Tenha uma visão sistêmica

A visão sistêmica é a capacidade de entender o todo através de suas partes separadamente. Através dessa ótica, torna-se possível conseguir enxergar seus colaboradores potencializando suas qualidades e investindo em melhorias para suas fraquezas.

Essa habilidade pode ser desenvolvida pelos líderes, de forma a estimular a equipe ao alcance do mais alto desempenho, promovendo assim um maior número de desenvolvimento de talentos na empresa.

4- Evidencie as metas da empresa

Uma equipe alinhada com as necessidades da empresa e com metas bem definidas, consegue ter mais independência e focar em seu objetivo, direcionando seus esforços para metas desafiadoras porém, alcançáveis, levando consideração as sazonalidades.

5- Aposte em treinamentos diferenciados

O aprendizado é com certeza a melhor ferramenta para estimular um profissional. Com os treinamentos, você direciona seus colaboradores para os objetivos da empresa e assim, promove um crescimento com foco em resultados.

Um profissional que tem acesso a bons treinamentos, cresce tanto no âmbito pessoal quanto no profissional, além de sentir que a empresa tem um comprometimento com o seu bem estar.

6- Foco na produtividade da equipe

As reuniões de alinhamento e calibragem da equipe, permitem que o foco no desenvolvimento fique claro. Lembre-se, um gestor que conversa e compreende seus colaboradores, seus desafios e oportunidades consegue direcionar mais rapidamente a equipe ao resultado!

7- Dê feedbacks efetivos

O feedback é importante para um alinhamento de expectativas entre o líder e seu colaborador. Através do feedback, considera-se muito importante que haja atenção constante e presença no momento da conversa.

É importante ressaltar os pontos negativos e já oferecer a oportunidade ao colaborador para juntos direcionarem uma solução.

Esses foram os 7 passos para você organizar o seu desenvolvimento de talentos na empresa.

E ai, você já seguia algum desses passos na sua dinâmica profissional? Já começou o desenvolvimento de talentos na sua empresa?

Saiba que, seus colaboradores estando motivados o suficiente, isso garante que as perspectivas para produzirem muito mais e transformar o clima organizacional faça parte da realidade da empresa, você concorda?

Se você cuida dos procedimentos de Contratação de Funcionários, já deve saber que possuir um estagiário no quadro de colaboradores da empresa é fundamental para o desenvolvimento profissional e ainda mais, para a redução de custos na empresa, certo?

Com a contratação de estagiários, é exigido pela lei que os estagiários devem ser assegurados através do Seguro Estágio que deve ser feito pelo contratante.

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