Mesmo para quem não seja um empresário, sabemos que 2020 foi um ano desafiador. Com o advento da pandemia Covid-19, a dinâmica de trabalho nas empresas foram modificadas completamente. Caso você esteja enfrentando problemas com falta de engajamento e motivação no trabalho, não se preocupe! Vamos te ajudar com 20 dicas para manter seus funcionários motivados e muito mais!
Atualmente, empresas tiveram que se adaptar com trabalhos com as atividades da modalidade home office, os colaboradores tiveram que se adaptar à nova rotina de trabalhar com os filhos em casa. Ou seja, grande parte das dinâmicas de trabalho e da realidade que havia uma estrutura anterior foram postas em cheque.
A partir daí, pode-se considerar que surgiram uma gama de novos desafios para a área de Recursos Humanos: saúde mental, engajamento, flexibilização, motivação no trabalho, recrutamento, capacitações, entre outras.
Pensando nisso, preparamos um conteúdo detalhado sobre as principais dificuldades e soluções para superar a falta de motivação no trabalho. Confira agora!
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Diante da pandemia mundial de 2020, considera-se que um dos maiores desafios das pequenas e médias empresas foi e continua sendo sobreviver durante a crise econômica instaurada por todos os lugares.
O medo de falir seus negócios, do desemprego em massa, da possibilidade de morte de si e dos seus familiares foram e continuam sendo uma das maiores dificuldades enfrentadas não só por empresas, mas pela humanidade como um todo.
Uma das coisas que você deve ter em mente é que, para os profissionais que preocupam-se e precisam promover a motivação e o engajamento dos seus funcionários, uma das coisas primordiais desse processo é compreender o contexto e a realidade que os mesmos estão inseridos.
Neste caso, a própria pandemia deve ser levada em conta, uma vez que ela interfere diretamente nas formas e modalidades de trabalho, no desempenho, na organização e até mesmo na acessibilidade ao trabalho.
Como você deve ter experienciado também, todos esses fatores e muitos outros são influenciadores do grau de motivação ou desmotivação dos funcionários de uma empresa.
Fato que exige dos gestores muito jogo de cintura em lidar com todas as angústias de vivenciar uma pandemia e ainda assim manter o seu negócio de pé, mantendo a crença numa possível melhora das condições sociais, humanas e econômicas futuras.
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Os desafios não foram somente para os colaboradores que tiveram que se adaptar com o medo do desconhecido, a rotina de home office e a incerteza da vida.
Houveram também muitos desgastes e perdas da capacidade de concentração dos funcionários, devido ao gasto de energia para ter que se adaptar a essa nova rotina e novos comportamentos diários, uma vez que a criação de novos hábitos é uma tarefa muito difícil, segundo os especialistas.
Mais um desafio para os colaboradores pode ser considerado a falta de socialização, de sair ao menos na hora do almoço para respirar, conversar um pouco e participar de outras dinâmicas sociais de vida.
Fatores como esses têm causado na população atual um grande número de casos de depressão, ansiedade e outras patologias que complicam a saúde mental dos colaboradores.
As empresas também tiveram que se adaptar para continuar funcionando durante a pandemia. Além do home office dos colaboradores, muitas organizações tiveram que se adaptar a metas mais flexíveis visando se ajustar ao período de adaptação dos colaboradores.
A comunicação nas empresas também tornou-se essencial, uma vez que passou a ser prioridade básica a divulgação de informações tanto internamente como nas redes sociais.
Para serviços prestados pontualmente e pessoalmente, foram feitos reagendamento e alinhamento de visitas pontuais em locais abertos, bem como diversas videoconferências.
Outro ponto em que as empresas tiveram que se adaptar foi a gestão financeira para segurar as pontas nos meses de baixo volume e nos momentos de Lockdown.
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Uma pesquisa feita pela consultoria 4hunter com cerca de 500 profissionais, identificou que uma das causas majoritárias para a falta de motivação no trabalho corresponde à salários inferiores da expectativa criada pelos colaboradores, clima organizacional e relacional pesado e a falta de reconhecimento dos funcionários no seu papel profissional.
Se você está lendo este artigo, buscando conhecimentos mais detalhados para recuperar a motivação dos seus colaboradores, temos uma coisa para te falar.
Em primeiro lugar, para reverter quadros como esse, você precisa antes de tudo: Identificar e entender qual é a causa da desmotivação da sua equipe.
Para tanto, entende-se que a desmotivação pode ser gerada a partir de duas vertentes diferentes, que são:
Podendo ser a falta dela, ou o estabelecimento de relações pautadas na comunicação agressiva. Tais como a críticas em excesso, feedbacks negativos, falas de coerção, preconceitos, brincadeiras desrespeitosas, ofensas, entre outros.
Outros, podem se dar devido aos problemas da estrutura de funcionamento da própria empresa, tais como uma remuneração incompatível com o mercado, a falta de oportunidades de crescimento, a cristalização de funções maçantes sem renovações, metas irreais e inatingíveis, falta de reconhecimento, relações vazias, pouca comunicação intersetorial, exploração, excesso de horas.
Além dos citados, outros fatores que podem gerar a desmotivação de funcionários que estão além da baixa remuneração são diversos.
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Como você já deve saber, uma equipe desmotivada gera incontáveis consequências negativas para uma empresa. Um dos principais motivos para isso é que, ao ter um funcionário desmotivado, tem-se que as atividades da empresa passam a não ser uma prioridade para os colaboradores.
Com isso, consequentemente a produtividade interna da empresa é colocada em xeque, resultando em atrasos, aumento de afastamentos, desperdícios e prejuízos do funcionamento da empresa como um todo.
Logo, priorizar a motivação pessoal de uma organização já não é uma opção de escolha e sim uma prática fundamental, e isso inclui que os gestores se atenham às formas de promover o engajamento, a participação e o comprometimento da equipe com os fundamentos da sua empresa.
Primeiramente preparamos para você no E-book disponibilizado logo abaixo um teste para saber o nível de engajamento dos seus colaboradores.
Além disso, para te ajudar no engajamento dos seus colaboradores, elaboramos um super E-book com 20 estratégias para colocar em prática ainda hoje e ter seu time trabalhando a todo vapor.
É possível considerar que, para ter um RH de fato alinhado com as tendências do mercado, não é suficiente se basear somente nas leis.
Logo, entende-se que um dos pontos cruciais de uma empresa é justamente a necessidade de manter o foco no bem estar dos colaboradores, ter cuidados com a saúde física e mental deles, bem como pensar no desenvolvimento dele como profissional e ser humano.
O diferencial é justamente saber ouvir o que deseja e identificar o que ele precisa.
Em 2020 tivemos todos os desafios que enumeramos nesse post, em 2021 estamos trabalhando para que tudo seja superado.
Lembre-se que a prática leva a perfeição e engajar os colaboradores é um trabalho constante, além de ser obrigação tanto do time de RH quanto do time de gestão, pois não adianta ter uma estratégia de bem estar para o colaborador se os gestores não estiverem alinhados para permitir que o colaborador desfrute.
E aí, gostou deste post?
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